4月份以來，天電集團認(rèn)真貫徹落實甘肅電氣集團“三抓三促”行動部署要求，堅持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)起步，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化推進措施，緊盯一流、對標(biāo)先進，以集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“雙百億”目標(biāo)為牽引，統(tǒng)籌推進“三抓三促”行動各項任務(wù)落實落細(xì)，以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（成套產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域全貌）
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進各項工作任務(wù)落實
天電集團聚焦集團“雙百億”目標(biāo)及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以集團確定的“雙過半”“全年旺”任務(wù)為重點，編制發(fā)布公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司主要產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)分解計劃發(fā)布實施，逐項細(xì)化實化落實措施，明確責(zé)任分工和時限要求，做到項目式推進、全周期管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解形成25個重點工作任務(wù)清單，結(jié)合各部門年度工作計劃及月度工作計劃，逐條逐項督辦落實。對重點工作任務(wù)和重大專項工作，建立主要分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，各責(zé)任單位和部門協(xié)同推進的工作機制壓實工作責(zé)任，對執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效強化管理，系統(tǒng)推動各項重點任務(wù)落實落地。
(國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計SLVA低壓開關(guān)柜)
發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)作用，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
公司集中力量實施核心技術(shù)產(chǎn)品和自主創(chuàng)新產(chǎn)品攻堅行動，積極擴大產(chǎn)品研發(fā)范圍，在以往專業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加了對智能型低壓元件產(chǎn)品的研制，積極投入具有廣闊的發(fā)展前景，屬于具有未來趨勢的主流產(chǎn)品的研發(fā)。SLVA-2500低壓開關(guān)柜順利完成國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求的型式試驗及其他試驗，現(xiàn)正在獲取合格試驗報告和國網(wǎng)資質(zhì)。該資質(zhì)滿足國網(wǎng)公司有關(guān)項目的市場招投標(biāo)要求，為公司低壓開關(guān)柜產(chǎn)品進入國網(wǎng)市場奠定堅實的基礎(chǔ)；長控公司研發(fā)的CCW3系列萬能式斷路器，經(jīng)前期論證和方案設(shè)計，已進入CQC認(rèn)證的型式試驗階段。
（公司黨委書記、董事長張玉清帶隊主動出擊、開拓市場）
統(tǒng)籌推進營銷齊發(fā)力，積極開拓外部市場
今年以來，公司注重抓上下聯(lián)動貫通，領(lǐng)導(dǎo)班子主動出擊、下沉一線，與營銷團隊一起外拓營銷，壯大基層聯(lián)合營銷力量，立足重點區(qū)域，主動尋求戰(zhàn)略合作，在市場開拓中緊盯新市場新項目找突破，提升市場營銷工作質(zhì)效。4月以來，長控公司先后承接內(nèi)蒙古萬瑞天然氣有限責(zé)任公司三期日處理100萬方天然氣液化及B0G提氣、德天印尼470萬噸焦化應(yīng)急上煤系統(tǒng)工程、中國科學(xué)院近代物理研實院改造和長春一汽鍛造三廠追加改造福外殼母線槽等多個重點項目，涉及冶金、化工、環(huán)保、新能源等行業(yè)，高低壓產(chǎn)品均有涵蓋。
（生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場）
加強生產(chǎn)全過程管控，持續(xù)提升質(zhì)量效益
公司積極探索企業(yè)生產(chǎn)與管理一體化建設(shè)與運行的有效途經(jīng)，在質(zhì)量控制的過程中堅持以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，持續(xù)提升質(zhì)量效益。長控公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強預(yù)控，在生產(chǎn)工序中的重點工序設(shè)定了關(guān)健工序，作為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要點，將關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，在控制的過程中進行質(zhì)量跟蹤檢查。質(zhì)量部門對平時出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，并組織生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門進行原因分析，共同探討并提出相應(yīng)的改進建議及采取有效的措施，同時有針對性的制定了質(zhì)量管控措施，在生產(chǎn)過程中對采取的措施進行全過程跟蹤，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。3至4月份，公司成品一次交檢合格率明顯提升，由年初的81.3%提升到89.2%，計量器具受檢率100%，進一步提升產(chǎn)品的實物質(zhì)量，為重點項目生產(chǎn)交付提供了有力保障。
下一步，天電集團將緊緊圍繞黨中央學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全力推進“三抓三促”行動走深走實，以高度的政治自覺、強烈的使命擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)，全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。